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机电分公司不断完善考核体系

上传时间:2013-03-28        浏览量:54次

随着业务范围的不断扩展,机电工程分公司不断完善考核体。

一是坚持绩效考核与产量挂钩。分公司今年将继续坚持以一、二分公司总产量为考核指标,以分厂所对应的服务单位“吨盐”产量为主要考核依据,合理分配绩效工资。二是实行“服务评价表”制度。以服务对象对分厂当月工作完成情况、服务质量、服务态度等进行评价,促使员工“无条件服务”。三是提倡“修旧利废”。目前正在酝酿《修旧利废奖励制度》、《材料节约考核办法》等措施的出台。四是加强执行力建设。编制完成了《单位(部门)月度工作绩效考核表》、《单位(部门)月度工作计划表》,每月按时汇总,通过自评分和主管领导评分加强执行力建设。

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